供應鏈策略

新益為精益生產咨詢公司概述：在經濟理論發(fā)展的漫長歷史中，大多數經濟學家在討論經濟問題、或做實證性分析時，都會假定所考慮的經濟制度或機制的給定的，比如新古典微觀經濟學的主要討論對象就是市場機制，及其優(yōu)越性和局限性。

什么是供應鏈組織

新益為精益生產咨詢公司概述：1980年，美國俄亥俄州辛辛那提市有一家大型日用品制造商——寶潔 ，他們突然接到來自密蘇里周圣路易市一家超級市場的要求：“能不能實現Pamper牌尿布的自動補貨？無需重復訂貨手續(xù)，只要舊貨賣完，新貨就能自動補上，我們按月支付貨款。

精益供應鏈管理的業(yè)務成效

新益為精益生產咨詢公司概述：精益供應鏈管理的組織形式呈現出動態(tài)聯盟的特征，其思想內核就是強強聯合，使企業(yè)從“公司”變?yōu)椤奥摪睢?。每個企業(yè)都專注于最具競爭優(yōu)勢的工作和項目，并通過信息網絡技術建立一種跨地區(qū)、跨部門的虛擬組織。

精益供應鏈管理在職能部門

新益為精益生產咨詢公司概述：結構體系簡潔是精益供應鏈管理的重要內容，也是供應鏈建模的重要原則。簡潔的供應鏈結構體系，不僅能夠減少供應鏈管理的不確定性及其負面影響，也能讓生產和經營過程更加透明，并將非創(chuàng)造價值的活動減少到最少，從而達到減少乃至消除浪費的目的。

精益供應鏈管理的特點

新益為精益生產咨詢公司概述：企業(yè)對供應鏈管理的理解，必須站在市場的整體高度，運用系統(tǒng)的整體思維，它事實上是一種網絡企業(yè)模式。而精益供應鏈管理的出現，則被看作增強競爭優(yōu)勢的“偉大方法”，能夠有效減少浪費、降低成本、提高運作效率、增加客戶價值。而這些都得益于精益供應鏈管理本身4個主要特點。

供應鏈管理的4大原則

新益為精益生產咨詢公司概述：供應鏈管理的目的就是整合供應鏈上的諸多環(huán)節(jié)，如制造、分銷、物流等等，通過促進資金流、信息流和物流的交換，減少供應鏈運作成本，從而在正確的時間和地點，向客戶提供相應數量和質量的產品，最終提高供應鏈的整體效益。